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多點Dmall牽手掌合酷鋪 瞄準店鋪數(shù)字化
近日，供銷大集（000564.SZ）旗下掌合酷鋪與多點Dmall在北京掌合酷鋪總部簽署“多點+”項目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。雙方將圍繞互聯(lián)網(wǎng)技術賦能傳統(tǒng)商超，在新零售領域進行包括商品、用戶、技術、供應鏈、門店商圈、門店管理、收銀支付等方面的升級開展深度合作。
未來，雙方將重點提升顧客購物體驗及商超運營效率，運用秒付、自由購等功能。通過與多點Dmall合力賦能實體門店，雙方將實現(xiàn)在供應鏈、倉儲物流、線上配送、會員服務和商品管理等全環(huán)節(jié)深度打通，共同助力掌合酷鋪旗下實體商鋪在數(shù)字化和新零售領域的升級改造。 公開數(shù)據(jù)顯示，掌合酷鋪已覆蓋全國29個省直轄市自治區(qū)，過萬個城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，服務于百余萬超市、供應商及物流客戶，旗下“酷鋪便利”以加盟+自營形式，實現(xiàn)累計簽約門店16萬余家。因此，本次多點Dmall與掌合酷鋪的戰(zhàn)略合作，或?qū)⑹嵌帱cDmall自2015年4月成立以來，涉及店面數(shù)量最多的一次合作，這也是多點Dmall作為新零售第三極加速向全國擴張的關鍵步伐。 多點Dmall作為一家迅速發(fā)展的線上線下一體化分布式電商平臺，為掌合酷鋪線下實體門店提供整套數(shù)字化營銷管理解決方案。首先，通過消費大數(shù)據(jù)智能算法為酷鋪門店提供人、貨、場三者間最優(yōu)的配置方案；其次，通過倉配售一體化服務和電商運營為酷鋪門店線下的店面拓展線上場景提供了保障，大幅提高復購和轉(zhuǎn)化率；最后，多點智能購業(yè)務緩解了用戶排隊結(jié)賬的困擾，通過會員系統(tǒng)打通，可以讓用戶能夠享受線上線下一體化的優(yōu)惠活動。另外，依托“線上下單，2小時內(nèi)送達”的O2O配送服務，多點Dmall能幫助掌合酷鋪門店打造成為輻射周圍3公里半徑的生活服務中心。 據(jù)掌合酷鋪副董事長兼CEO楊利祥介紹，此次雙方的合作，最看重的是多點Dmall對傳統(tǒng)零售商改造已有的成功經(jīng)驗和案例。多點Dmall已與物美、麥德龍、中百、新百等30多家區(qū)域龍頭零售企業(yè)合作，基于實體商超現(xiàn)有資源和優(yōu)勢的改造模式，對商超原有業(yè)務流程干擾很小。同時定制化電商解決方案頗有成效，多點Dmall改造后的新零售線下商超，其店內(nèi)效率和用戶購物體驗明顯提升。 據(jù)悉，多點Dmall在2017年實現(xiàn)GMV 103億，注冊會員數(shù)達到4000萬，月度活躍用戶為600余萬，較 2016年增長了3.6倍。在QuestMobile 發(fā)布《2018 中國移動互聯(lián)網(wǎng)春季報告》中，多點Dmall在生鮮領域位居前。 也許在京東和阿里之外，多點Dmall將成新零售第三極。 推倒重建，打造新物種，成為了這些新零售巨頭的共同選擇。過去一年，盒馬鮮生、永輝超級物種以及垂直類電商模式的每日優(yōu)鮮、易果生鮮等新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，但線下零售商如何變革卻并沒有一個令人滿意的答案。 這種市場空白給了多點Dmall一個機會，其之所以能從阿里和京東的新零售布局的圍剿中脫穎而出，很大程度上在于其不同的賦能模式。多點更看重的是深度對接傳統(tǒng)零售系統(tǒng)，進行電商賦能，幫助線下實體零售改造。 |
