近日，供銷(xiāo)大集（000564.SZ）旗下掌合酷鋪與多點(diǎn)Dmall在北京掌合酷鋪總部簽署“多點(diǎn)+”項(xiàng)目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。雙方將圍繞互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦能傳統(tǒng)商超，在新零售領(lǐng)域進(jìn)行包括商品、用戶(hù)、技術(shù)、供應(yīng)鏈、門(mén)店商圈、門(mén)店管理、收銀支付等方面的升級(jí)開(kāi)展深度合作。

未來(lái)，雙方將重點(diǎn)提升顧客購(gòu)物體驗(yàn)及商超運(yùn)營(yíng)效率，運(yùn)用秒付、自由購(gòu)等功能。通過(guò)與多點(diǎn)Dmall合力賦能實(shí)體門(mén)店，雙方將實(shí)現(xiàn)在供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)物流、線(xiàn)上配送、會(huì)員服務(wù)和商品管理等全環(huán)節(jié)深度打通，共同助力掌合酷鋪旗下實(shí)體商鋪在數(shù)字化和新零售領(lǐng)域的升級(jí)改造。

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，掌合酷鋪已覆蓋全國(guó)29個(gè)省直轄市自治區(qū)，過(guò)萬(wàn)個(gè)城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，服務(wù)于百余萬(wàn)超市、供應(yīng)商及物流客戶(hù)，旗下“酷鋪便利”以加盟+自營(yíng)形式，實(shí)現(xiàn)累計(jì)簽約門(mén)店16萬(wàn)余家。因此，本次多點(diǎn)Dmall與掌合酷鋪的戰(zhàn)略合作，或?qū)⑹嵌帱c(diǎn)Dmall自2015年4月成立以來(lái)，涉及店面數(shù)量最多的一次合作，這也是多點(diǎn)Dmall作為新零售第三極加速向全國(guó)擴(kuò)張的關(guān)鍵步伐。

多點(diǎn)Dmall作為一家迅速發(fā)展的線(xiàn)上線(xiàn)下一體化分布式電商平臺(tái)，為掌合酷鋪線(xiàn)下實(shí)體門(mén)店提供整套數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)管理解決方案。首先，通過(guò)消費(fèi)大數(shù)據(jù)智能算法為酷鋪門(mén)店提供人、貨、場(chǎng)三者間最優(yōu)的配置方案；其次，通過(guò)倉(cāng)配售一體化服務(wù)和電商運(yùn)營(yíng)為酷鋪門(mén)店線(xiàn)下的店面拓展線(xiàn)上場(chǎng)景提供了保障，大幅提高復(fù)購(gòu)和轉(zhuǎn)化率；最后，多點(diǎn)智能購(gòu)業(yè)務(wù)緩解了用戶(hù)排隊(duì)結(jié)賬的困擾，通過(guò)會(huì)員系統(tǒng)打通，可以讓用戶(hù)能夠享受線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的優(yōu)惠活動(dòng)。另外，依托“線(xiàn)上下單，2小時(shí)內(nèi)送達(dá)”的O2O配送服務(wù)，多點(diǎn)Dmall能幫助掌合酷鋪門(mén)店打造成為輻射周?chē)?公里半徑的生活服務(wù)中心。

據(jù)掌合酷鋪副董事長(zhǎng)兼CEO楊利祥介紹，此次雙方的合作，最看重的是多點(diǎn)Dmall對(duì)傳統(tǒng)零售商改造已有的成功經(jīng)驗(yàn)和案例。多點(diǎn)Dmall已與物美、麥德龍、中百、新百等30多家區(qū)域龍頭零售企業(yè)合作，基于實(shí)體商超現(xiàn)有資源和優(yōu)勢(shì)的改造模式，對(duì)商超原有業(yè)務(wù)流程干擾很小。同時(shí)定制化電商解決方案頗有成效，多點(diǎn)Dmall改造后的新零售線(xiàn)下商超，其店內(nèi)效率和用戶(hù)購(gòu)物體驗(yàn)明顯提升。

據(jù)悉，多點(diǎn)Dmall在2017年實(shí)現(xiàn)GMV 103億，注冊(cè)會(huì)員數(shù)達(dá)到4000萬(wàn)，月度活躍用戶(hù)為600余萬(wàn)，較 2016年增長(zhǎng)了3.6倍。在QuestMobile 發(fā)布《2018 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)春季報(bào)告》中，多點(diǎn)Dmall在生鮮領(lǐng)域位居前。

也許在京東和阿里之外，多點(diǎn)Dmall將成新零售第三極。

推倒重建，打造新物種，成為了這些新零售巨頭的共同選擇。過(guò)去一年，盒馬鮮生、永輝超級(jí)物種以及垂直類(lèi)電商模式的每日優(yōu)鮮、易果生鮮等新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，但線(xiàn)下零售商如何變革卻并沒(méi)有一個(gè)令人滿(mǎn)意的答案。

這種市場(chǎng)空白給了多點(diǎn)Dmall一個(gè)機(jī)會(huì)，其之所以能從阿里和京東的新零售布局的圍剿中脫穎而出，很大程度上在于其不同的賦能模式。多點(diǎn)更看重的是深度對(duì)接傳統(tǒng)零售系統(tǒng)，進(jìn)行電商賦能，幫助線(xiàn)下實(shí)體零售改造。