12月17號，第十三屆（2015）中國營銷盛典金鼎獎在北京麗都皇冠假日酒店勝利閉幕，中國企業(yè)營銷創(chuàng)新金鼎獎是中國營銷界的最高獎項，是營銷界規(guī)模最大、影響力最廣的年度高峰論壇。該獎項從2000年起由中國營銷第一刊銷售與市場雜志社發(fā)起、美國營銷促進會（SMA）、中國市場學會和各行業(yè)協(xié)會聯(lián)手評選舉辦的專業(yè)獎項，發(fā)掘了一批中國市場領域的杰出代表，也傳播了一批具有偉大創(chuàng)新精神的高影響力案例。

    經過對2015年全年來各行業(yè)企業(yè)、黑馬企業(yè)的多維度評選，最終，滴滴打車、小寶招商、搜狗、分眾傳媒、海爾冰箱、長虹電器、新浪樂居、宜人貸、溫碧泉、紛享銷客等20多個品牌獲得年度各行業(yè)企業(yè)營銷創(chuàng)新金鼎獎，同程旅游、蘇寧紅孩子等獲得營銷經理人金鼎獎。

    滴滴出行，改變了我們的傳統(tǒng)出行方式，在大移動互聯(lián)網時代下，建立并培養(yǎng)出便捷的現代化出行方式，畫出乘客與司機緊密相連的O2O完美閉環(huán)。比滴滴出行更快的是其每次凌厲、颶風般席卷一切的營銷行為。風一樣的滴滴，總是讓人望塵莫及，成為本屆創(chuàng)新金鼎獎獲獎品牌。

    小寶招商，2015年度互聯(lián)網營銷模式最具創(chuàng)新精神的公司之一，其全新的BCB眾包共享模式，整合了大數據撮合與渠道人脈撮合于一體，融進了業(yè)務員即C端用戶對企業(yè)級應用的強力推動作用，而通過懸賞模式，又極大地吸引了百萬級C端用戶的粘性，對傳統(tǒng)的B2B模式是一種顛覆。“一聲江湖令，十萬營銷軍”。作為全國第一家把企業(yè)、渠道、營銷人員三方資源整合于一起的新型互聯(lián)網招商平臺，“小寶招商”用當年最熱門的共享經濟模式，以ToC的方式去解決ToB的問題，以共享的思維重構企業(yè)營銷組織，讓企業(yè)營銷成為社會化營銷，全社會都成了企業(yè)的業(yè)務員，而營銷人員又以創(chuàng)客思維，經營所在區(qū)域的渠道客戶資源，讓每個企業(yè)都成為自己的東家。

這種以撮合為核心的系統(tǒng)，未來將不僅僅是一個招商平臺，更將是一個連接企業(yè)、商家、個人的全生態(tài)系統(tǒng)。

    搜狗作為國內最具成長力與創(chuàng)新力的互聯(lián)網公司，搜狗旗下輸入法、搜索、瀏覽器三大核心產品表現不凡，其中，搜狗手機輸入法用戶月活躍超2.3億，穩(wěn)居中國第三大移動應用，是“獨角獸”公司中極少數的規(guī)模性盈利的公司。

    分眾傳媒，中國領先的LBS生活圈媒體群。在移動互聯(lián)網時代，通過結合物業(yè)云、百度云、電商云大數據，與消費者建立密切連接，成為具備LBS+O2O服務能力的數據營銷平臺。成為低成本獲取高質量新用戶的經典案例。

同樣獲獎的還有P2P網貸的宜人貸，國內購房平臺的佼佼者樂居等，以及一大批制造業(yè)轉型成功搭上互聯(lián)網這個快速路的傳統(tǒng)品牌，如海爾、長虹等，他們在傳統(tǒng)領域經歷了強烈的市場地震，仍以強烈的決心向互聯(lián)網轉型，獲得了豐厚的回報。

    作為多年的互聯(lián)網品牌，我們認為他們的獲獎是應該的，作為幾十年傳統(tǒng)制造業(yè)的領軍品牌，他們的創(chuàng)新也是值得鼓勵的，但記者的目光更多地轉向那些近幾年的黑馬，滴滴、小寶招商、宜人貸、紛享銷客等，短短的幾年，他們從無到有，以其強大的模式創(chuàng)新能力，解構著人們對互聯(lián)網的認知，我們津津于浙江水鄉(xiāng)烏鎮(zhèn)第二屆互聯(lián)網大會BATJ3M們的舞臺表演，睡相與酒杯齊舞、美女與口水齊飛的情景，也不能忘記這些響應大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新者，第一二屆互聯(lián)網大會，代表著第一代互聯(lián)網企業(yè)的成就，而第三屆，會否有后浪趕上前浪的雄姿出現？

    作為被評為營銷創(chuàng)新金鼎獎里最年輕的小寶招商，是記者第一個想一解究竟的企業(yè)。德魯克說，企業(yè)只有兩項職能，營銷和創(chuàng)新?！朵N售與市場》雜志社副總編在開場演講中說：創(chuàng)新，我們年年提創(chuàng)新，天天提創(chuàng)新，但是創(chuàng)新路徑到底在哪兒？創(chuàng)新在現階段只有三個方向，要么是技術，要么是產品，要么是模式，以后企業(yè)的發(fā)展，一定是新產品，新技術，新模式的突破。

    從商業(yè)模式上來看，小寶招商是全國第一個運用移動互聯(lián)網的招商平臺，以全國8000萬營銷人員為C端用戶，以獲得懸賞方式幫助企業(yè)完成招商的一個眾包網絡平臺，完成后付費，成為8000萬營銷人的賺錢神器。在這個平臺里，除了業(yè)務員這個C端用戶外，還有企業(yè)與經銷商這兩個B端用戶，而平臺起到了撮合、懸賞分配、安全保障作用，從某方面來說，也是UBER模式在營銷領域的創(chuàng)新實踐。小寶招商第一次把它命名為BCB模式，這一模式改變了中國企業(yè)傳統(tǒng)招商的三板斧：人海招商、廣告招商、會議招商。招商難是市場經濟30年來所有企業(yè)的共同感受，而這三板斧最大的弊端在于前期需要投入大量的人力物力財力，效果卻不一定有保證，幾十年來所有企業(yè)都領教了這三種方式的困惑。

    2015年，小寶招商憑借這一創(chuàng)新，成為世界500強IBM中國研究院的云計算中國戰(zhàn)略伙伴，浙商理事會戰(zhàn)略聯(lián)盟成員，正和島機構執(zhí)行秘書長之一，《銷售與市場》戰(zhàn)略聯(lián)盟機構。小寶招商按效果付費的模式，讓企業(yè)招商獲得極低的進入門檻，恰恰解決了30年來中國企業(yè)的營銷難題。據統(tǒng)計，中國企業(yè)每年投入招商的費用達近3萬億，強烈的剛需說明強大的前景。另一方面，全國8000萬營銷人才，正面臨著互聯(lián)網沖擊帶來的轉型壓力，小寶招商的這種模式，又為營銷人才提供了全新的創(chuàng)業(yè)機會，利用自身的渠道資源和客戶人脈，有能力的銷售經理就有可能創(chuàng)立自己的營銷公司、代理公司。

    30年市場經濟的過程，就是一個砍掉包袱的過程，30年前企業(yè)砍掉了退休科、基建科，20年前砍掉了廣告部，10年前砍掉了物流部，還有設計部、甚至審計部，所以我們能夠集中精力獲得高速發(fā)展，現在看看中國發(fā)展最快的企業(yè)，小米，他一開始就砍掉了生產部，而傲視群雄的蘋果，更沒有自己的生產，甚至連銷售也讓別人去管。因此，我們發(fā)現一個規(guī)律，誰把企業(yè)的部門砍得越多，誰發(fā)展的就越快，哪個企業(yè)部門越齊全，就發(fā)展的越慢，看看傳統(tǒng)的那些國企業(yè)、家電大企業(yè)你就明白，他們有的一個企業(yè)就是一座城，但現在和將來呢？