10個億……給你10個億?!很多年輕人都懷有創(chuàng)業(yè)的夢想，但當投資人給你10個億的時候，絕大部分人一時間很難回答自己能干什么。機會是留給有準備的人的!

　① 創(chuàng)業(yè)者的照妖鏡：給您10個億，您能干什么?
新高橋B2B創(chuàng)始人/快樂惠總經(jīng)理唐光亮回應“中國無傳統(tǒng)批發(fā)大市場“。 創(chuàng)立“新高橋B2B”算是唐光亮第二次創(chuàng)業(yè)。2008年，唐光亮辭去一家零售業(yè)巨頭高管的工作開始創(chuàng)業(yè)，那一年唐光亮29歲，卻已經(jīng)在快消品行業(yè)“摸爬滾打”近10年，憑借其對行業(yè)的了解與敏銳性，2008年創(chuàng)立了“快樂惠”連鎖便利店。目前該品牌便利店已經(jīng)遍布湖南、廣東、湖北三省，加盟門店4600多家，并以每月300家的速度增加，因此超市加盟行業(yè)流行一個“快樂惠速度”的說法。
2013年創(chuàng)立“新高橋B2B”,截止到2015年10月1日，累計銷售額已經(jīng)突破10億!社區(qū)超市、餐飲、水果等終端商戶注冊入駐用戶也成功突破50000家!當資本找到唐光亮合作，唐光亮一針見血：“給我10個億，10年后中國無批發(fā)市場”!這份自信來源于哪里?

　② 傳統(tǒng)批發(fā)大市場何去何從?
不是說完全消失，縣級以下市場還是會存在一些，但省級市級地區(qū)發(fā)達城市存在的意義不大，不是新高橋B2B取代了傳統(tǒng)批發(fā)，是互聯(lián)網(wǎng)科技讓市場需求倒逼的，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代電子商務平臺的不斷深入、不斷創(chuàng)新，曾在我國商品流通中起重要作用的傳統(tǒng)批發(fā)市場已日漸出現(xiàn)地位弱化、功能萎縮的現(xiàn)象。
傳統(tǒng)批發(fā)市場空間布局不科學，大量的批發(fā)市場分布在城市中心區(qū)，不僅浪費了寶貴的土地資源，造成城市空間擁擠，增加交通壓力，而且商流與物流的矛盾十分突出;交易方式落后，大多數(shù)批發(fā)市場交易方式尚停留在傳統(tǒng)的對手交易方式上;市場開發(fā)者投資觀念存在誤區(qū)，在批發(fā)市場的建設上，開發(fā)商普通重市場載體建設，忽略市場主體培育;重硬件投入，輕軟件建設;重短期回報，輕長期市場經(jīng)營，導致一些“有場無市”的空殼市場出現(xiàn)… 傳統(tǒng)批發(fā)市場搬遷到互聯(lián)網(wǎng)平臺是大勢所趨。

　③ “新高橋B2B” 應運而生
傳統(tǒng)批發(fā)大市場目前存活在市場的確很尷尬，眾多中間環(huán)節(jié)導致成本不斷上升，比如：倉儲費用、門面租金、物流運輸、商品退換、商品質(zhì)量、市場管理、消防隱患、交通堵塞等諸多問題;所有的成本上升也必將分配到商戶身上，快消品利潤本身很低，因此快消品必須去中間化扁平化互聯(lián)網(wǎng)平臺運作，將傳統(tǒng)大巿場搬遷到網(wǎng)上，集中到物流中心統(tǒng)一配送，根本不需存在批發(fā)大巿場。正因如此，市場痛點顯著，加商戶剛性需求，新高橋B2B應運而生，新高橋B2B快消品網(wǎng)上批發(fā)商城創(chuàng)立2年以來，服務了50000萬終端商戶，現(xiàn)有廣州白云物流中心、長沙開福物流中心、長沙暮云物流中心，長沙大河西物流中心共計四大配送基地(武漢正在籌備中)，真正縮短了廠商與下游之間進貨環(huán)節(jié)，廠家也需要具有良好營運體系的配送合作伙伴，讓廠商節(jié)約管理成本，讓下游商戶更便宜的采購商品。
④ 10個億，做什么?
1、建設現(xiàn)代物流中心：自動分揀設備的購置、下單平臺與后臺ERP的升級;以省為單位打造一家現(xiàn)代物流中心，
2、供應鏈的上移：全國統(tǒng)采非食類、爆款定制與投資加工。
3、引進高級人才。
4、進軍全國市場。
其他方面目前不便透露， 真正改變傳統(tǒng)批發(fā)分銷模式，必須商流物流信息流平臺合一。